Drei Blickwinkel auf Personalarbeit
1. Rechtssicher führen
Vom Arbeitsvertrag über die Probezeit bis zur Beendigung: Ich vermittle die arbeitsrechtlichen Grundlagen, die im Alltag wirklich vorkommen. Ein typisches Beispiel aus meinen Kursen: Eine Mitarbeiterin meldet sich zum wiederholten Mal kurzfristig krank, immer montags. Was darf die Führungskraft fragen, was nicht? Wann ist ein Gespräch sinnvoll, wann der Betriebsarzt, wann eine Abmahnung? Wer das einmal durchgespielt hat, reagiert im Ernstfall ruhiger.
2. Konflikte lösen, bevor sie eskalieren
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Reibung. Ich trainiere Gesprächsführung und Deeskalation an Fällen aus dem Teilnehmerkreis – anonymisiert, aber echt. Ziel ist, dass ein Konflikt das Team am Ende nicht schwächt, sondern geklärt ist.
3. Personalstrategie im Wandel
Fachkräftemangel, künstliche Intelligenz, neue Arbeitsformen: Personalplanung ist heute schwieriger als vor zehn Jahren. Wir besprechen, wie Betriebe Talente finden, binden und weiterentwickeln – und welche Rolle Ausbildung und Inklusion dabei spielen.
Vorbereitung auf IHK-Prüfungen
Personalführung und Arbeitsrecht sind Prüfungsbestandteil vieler Aufstiegsfortbildungen, etwa bei Fachwirten, Industriemeistern und Technischen Betriebswirten. Als Mitglied in Prüfungsausschüssen der IHK Rhein-Neckar weiß ich, wie Fälle in der Prüfung aufgebaut sind. Wir üben, Sachverhalte zu strukturieren und Lösungen nachvollziehbar zu begründen.
Warum ein Unternehmer als Dozent?
Ich führe seit 2001 ein eigenes Unternehmen. Jede Einstellung, jede Kündigung hat für mich eine wirtschaftliche Seite gehabt. Deshalb frage ich in den Schulungen immer auch: Was kostet es, wenn wir nichts tun? Was bringt eine Maßnahme dem Betrieb? Gesunde Mitarbeiterführung ist kein Selbstzweck, sie zahlt sich aus.
Wichtiger Hinweis
Meine Schulungen vermitteln Grundlagen und Handlungssicherheit. Sie ersetzen keine Rechtsberatung im Einzelfall – dafür ist eine Rechtsanwältin oder ein Rechtsanwalt die richtige Stelle.
Formate im Vergleich
| Kompakt-Workshop | Führungskräfte-Reihe | Prüfungsvorbereitung | |
|---|---|---|---|
| Zielgruppe | Teamleitungen, neue Führungskräfte | Führungsteams | Teilnehmende von IHK-Fortbildungen |
| Umfang | Halbtag oder Tag | mehrere Termine | nach Lehrgangsplan |
| Schwerpunkt | Arbeitsrechtliche Grundlagen | Recht, Konflikte, Personalstrategie | Prüfungsfälle strukturiert lösen |
| Format | Inhouse oder online | Inhouse, hybrid | Präsenz oder online |
Erste Planung
Ankreuzen genügt – alles Weitere klären wir im Gespräch.
Häufige Fragen
Welche Themen deckt die Schulung ab?
Rechtssichere Mitarbeiterführung, Arbeitsvertrag, Abmahnung, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Schutzrechte, Konfliktmanagement und Personalstrategie im digitalen Wandel.
Ist das eine Rechtsberatung?
Nein. Die Schulungen vermitteln Grundlagen und Handlungssicherheit. Für die Prüfung eines konkreten Einzelfalls ist eine Rechtsanwältin oder ein Rechtsanwalt zuständig.
Für welche IHK-Prüfungen ist das relevant?
Arbeitsrecht und Personalführung sind Bestandteil vieler Aufstiegsfortbildungen, etwa bei Fachwirten, Industriemeistern und Technischen Betriebswirten. Klaus Imhof bereitet gezielt auf diese Prüfungsteile vor.
Kann die Schulung für unsere Führungskräfte angepasst werden?
Ja. Als Inhouse-Schulung arbeiten wir mit Fällen aus Ihrem Alltag – anonymisiert und auf Ihre Branche zugeschnitten.
Warum ein Dozent mit Unternehmerhintergrund?
Weil jede Personalentscheidung auch eine wirtschaftliche Seite hat. Klaus Imhof führt seit 2001 ein eigenes Unternehmen und kennt beide Seiten aus eigener Erfahrung.
Gibt es ein Kompaktformat für Führungskräfte?
Ja, etwa als Halbtags- oder Tagesworkshop zu ausgewählten Themen wie Abmahnung, Gesprächsführung oder Konfliktmanagement.
Werden aktuelle Entwicklungen berücksichtigt?
Ja. Neue Arbeitsformen, mobile Arbeit, Fachkräftemangel und KI im Personalwesen fließen laufend in die Inhalte ein.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ein kurzer Anruf oder eine Nachricht genügt – das erste Gespräch ist unverbindlich.