Themen
Analysen, die zu Entscheidungen führen
Markt- und Wettbewerbsanalyse, SWOT, Portfolio-Methoden: Wir nutzen sie nicht als Schaubild für die Präsentation, sondern als Grundlage für eine Entscheidung. Ein typisches Beispiel aus dem Unterricht ist eine Druckerei, die überlegt, ins Verpackungsgeschäft einzusteigen.
Geschäftsmodelle weiterentwickeln
Mit dem Business Model Canvas und ähnlichen Werkzeugen untersuchen wir, wo ein Unternehmen Wert schafft und wo es ihn verliert. Gerade in Branchen, die sich durch Digitalisierung und KI stark verändern, ist das keine Theorie.
Prozesse optimieren
Abläufe sichtbar machen, Engpässe finden, Verbesserungen messen. Wir arbeiten mit Prozesslandkarten und Kennzahlen, die auch kleine Betriebe ohne Controlling-Abteilung pflegen können.
Veränderungen begleiten
Die beste Strategie scheitert, wenn die Menschen nicht mitgehen. Change Management, Kommunikation und der Umgang mit Widerstand gehören deshalb fest dazu.
Methoden der Unternehmensberatung
Wie arbeitet eine Beraterin, wie ein interner Projektverantwortlicher? Wir üben Auftragsklärung, Interviewtechnik und die Aufbereitung von Ergebnissen so, dass eine Geschäftsführung damit entscheiden kann.
Für wen
Für Teilnehmende von Aufstiegsfortbildungen auf Bachelor- und Master-Professional-Niveau, für Nachwuchsführungskräfte und für Unternehmen, die ihr Team als Inhouse-Schulung fit machen wollen. Als Unternehmer seit 2001 bringe ich die Perspektive mit, die Entscheidungen am Ende tragen muss.
Erste Planung
Ankreuzen genügt – alles Weitere klären wir im Gespräch.
Häufige Fragen
Welche Werkzeuge lerne ich kennen?
Unter anderem SWOT-Analyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse, Portfolio-Methoden, Zielsysteme und Kennzahlen – immer mit der Frage, was sie im Alltag eines kleinen oder mittleren Unternehmens bringen.
Für wen ist das Thema geeignet?
Für Führungskräfte, Selbstständige und Teilnehmende von IHK-Aufstiegsfortbildungen wie Technischer Betriebswirt oder Fachwirt.
Was bringt der Unternehmerhintergrund des Dozenten?
Klaus Imhof führt seit 2001 ein eigenes Unternehmen. Er kann zeigen, wie Strategie in der Praxis aussieht – auch, wo Lehrbuchmodelle an Grenzen stoßen.
Geht es auch um Digitalisierung?
Ja. Digitale Geschäftsmodelle, KI und veränderte Kundenwege sind heute fester Bestandteil jeder strategischen Planung.
Ist das Thema auch für kleine Unternehmen sinnvoll?
Gerade dort: Wer wenig Ressourcen hat, profitiert besonders von klaren Zielen und Prioritäten.
Gibt es Übungen mit eigenen Fällen?
Ja. Als Inhouse-Format arbeiten wir mit Ihrer eigenen Ausgangslage.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ein kurzer Anruf oder eine Nachricht genügt – das erste Gespräch ist unverbindlich.